獵頭公司6月7日人才推薦 某新能源汽車公司 運(yùn)營(yíng)主管 33萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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9年運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)：兼具上市公司、外企公司、傳統(tǒng)企業(yè)全鏈路運(yùn)營(yíng)管理、綜合管理從業(yè)背景；具備從單一公司到多城市到全國(guó)多項(xiàng)目的綜合統(tǒng)籌成功經(jīng)驗(yàn)積淀，數(shù)次幫助企業(yè)成功節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，梳理搭建成熟運(yùn)營(yíng)體系流程為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。
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專業(yè)能力：掌握大型公司運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)及項(xiàng)目運(yùn)作體系，擅長(zhǎng)深入業(yè)務(wù)一線，為業(yè)務(wù)及其他部門提供運(yùn)營(yíng)解決方案；具備較強(qiáng)的文案撰寫、大型活動(dòng)策劃、統(tǒng)籌能力，精通公文寫作，門店建設(shè)相關(guān)能力。
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核心優(yōu)勢(shì)：擅長(zhǎng)多任務(wù)并行處理及跨部門溝通，具備處理突發(fā)事件的公關(guān)能力；工作中既能贏得上級(jí)、同事及合作伙伴充分信賴，也能秉承使命必達(dá)、追求卓越的工作理念，助推工作目標(biāo)實(shí)施落地。
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行業(yè)資源：具備一定的業(yè)內(nèi)資源和人脈關(guān)系，擁有第三方供應(yīng)商矩陣，均形成雙向深度的合作關(guān)系。
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工作經(jīng)歷：
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某新能源汽車公司（2022.12 - 至今），運(yùn)營(yíng)主管。
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一、全國(guó)運(yùn)營(yíng)管理：
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①搭建及梳理各項(xiàng)全國(guó)門店運(yùn)營(yíng)管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求及戰(zhàn)略，制定全國(guó)門店運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃；統(tǒng)籌全國(guó)包括直營(yíng)與經(jīng)銷商300+門店運(yùn)營(yíng)管理工作，涉及2000余人。
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?、谥鲗?dǎo)全國(guó)門店運(yùn)營(yíng)管理十余項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，如關(guān)于：運(yùn)營(yíng)環(huán)境體驗(yàn)、品牌陳列、宣傳活動(dòng)、人員管理、車輛管理、服務(wù)商管理、品牌設(shè)計(jì)、門店建設(shè)等項(xiàng)目；
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運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)：展廳（含面客區(qū)）形象陳列設(shè)計(jì)，人員（我司及第三方）形象，展車試駕車、綜合運(yùn)維、服務(wù)商管理、環(huán)境體驗(yàn)、等項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)指定及檢核；
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流程優(yōu)化：以不斷改善工作效率、效能為導(dǎo)向，主導(dǎo)完成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程重新梳理，針對(duì)工作內(nèi)容、職責(zé)進(jìn)行全方位規(guī)定，輸出管理SOP，經(jīng)公司批準(zhǔn)發(fā)文及內(nèi)部宣貫執(zhí)行落地。
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運(yùn)營(yíng)巡檢（包含：NSO，明采暗訪，日常巡檢）：負(fù)責(zé)制定門店運(yùn)營(yíng)檢核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)內(nèi)部人員、服務(wù)商人員、建店環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等項(xiàng)目模塊檢核
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綜合設(shè)備設(shè)施管理：全國(guó)門店建設(shè)施工、維修養(yǎng)護(hù)、位置遷移、裝修改造等事項(xiàng)；
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數(shù)據(jù)分析：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，結(jié)合全國(guó)以及各區(qū)域運(yùn)營(yíng)情況，提出降本增效改善空間及運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題，輸出解決方案，均被采納應(yīng)用。
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區(qū)域職場(chǎng)：各區(qū)域Office的選址、立項(xiàng)競(jìng)標(biāo)定點(diǎn)、職場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)、日常運(yùn)維等相關(guān)工作；
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會(huì)議接待：負(fù)責(zé)公司接待、展會(huì)、內(nèi)部會(huì)議組織的行政接待資源整合，包括：信息確認(rèn)、物料準(zhǔn)備、會(huì)議及宴會(huì)安排等，健全運(yùn)營(yíng)接待標(biāo)準(zhǔn)，成功完成多次重量級(jí)接待工作，充分展示了企業(yè)綜合實(shí)力。
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對(duì)接人員：業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人（如：大區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等）、跨步部門職能伙伴（如：采購(gòu)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)品牌、渠道、EHS等），以及外部伙伴（如：各項(xiàng)供應(yīng)商、商業(yè)管理人員等）等；及時(shí)對(duì)接需求事項(xiàng)且掌握主動(dòng)權(quán)使得一線部門全力支持運(yùn)營(yíng)管理；
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二、項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目概況：門店綜合設(shè)備設(shè)施、運(yùn)營(yíng)環(huán)境體驗(yàn)（綠植、背景音樂(lè)、香氛、客休區(qū)、咖啡、日常保潔、物料陳列等）、保險(xiǎn)（公共責(zé)任險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)）、品牌陳列（CMF展具、精品陳列等）、運(yùn)營(yíng)物資（辦公用品、Logo物料等）、活動(dòng)支持（車展活動(dòng)等）等項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理；
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供應(yīng)商管理：從我司需求、費(fèi)用管控出發(fā)，參與供應(yīng)商服務(wù)策略、制定標(biāo)準(zhǔn)原則、品質(zhì)把控、監(jiān)督審核、立項(xiàng)定標(biāo)、合同簽署等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)；
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費(fèi)用管理：主導(dǎo)制定年度預(yù)算、月度費(fèi)用滾側(cè)、月度費(fèi)用計(jì)提、月度季度全國(guó)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告、服務(wù)商費(fèi)用結(jié)算等，結(jié)合供應(yīng)商管理、流程及標(biāo)準(zhǔn)等措施，在全國(guó)門店迅速擴(kuò)張的情況下有效控制運(yùn)營(yíng)成本；
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三、門店建設(shè)
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開(kāi)業(yè)/改造/退網(wǎng)：主導(dǎo)與渠道PM/總包推進(jìn)施工進(jìn)度，物業(yè)方接洽現(xiàn)場(chǎng)情況，一起與區(qū)域負(fù)責(zé)人共同管理門店運(yùn)營(yíng)工作，例如：現(xiàn)場(chǎng)施工情況追蹤、運(yùn)營(yíng)物資、第三方人員（保潔/保安/物業(yè)等）等籌備、品牌標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地等事項(xiàng)；
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綜合設(shè)備設(shè)施管理：結(jié)合門店日常運(yùn)維情況，協(xié)助區(qū)域伙伴進(jìn)行門店維修事項(xiàng)處理，如：室內(nèi)外門頭、幕墻玻璃、電器設(shè)施、照明燈具、家具類、道具類等維修工作；
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門店數(shù)量：截止至今曾參與250+門店，新店開(kāi)業(yè)以及改造工作
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服務(wù)驗(yàn)收：根據(jù)人、車、場(chǎng)三個(gè)主要維度進(jìn)行門店驗(yàn)收檢核；
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四、活動(dòng)文化
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推動(dòng)公司文化建設(shè)，運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)議組織、國(guó)際車展落地等；
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五、新人帶教：獨(dú)立負(fù)責(zé)本部門新人帶教工作，通過(guò)崗位培訓(xùn)、開(kāi)展部門例會(huì)、員工關(guān)懷活動(dòng)等舉措，幫助新同事進(jìn)行能力帶動(dòng)與拉齊。
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