初創(chuàng)招不到核心人才？北京獵頭公司定制化方案輕松破局
前幾天跟個(gè)做AI初創(chuàng)的老板喝咖啡，他愁得直撓頭說招技術(shù)負(fù)責(zé)人快仨月了，要么是大廠出來的要價(jià)離譜，要么是有經(jīng)驗(yàn)的嫌初創(chuàng)不穩(wěn)定，連個(gè)能深入聊的候選人都沒有。
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這事兒真不怪他初創(chuàng)科技公司招人本就處在劣勢。跟大廠搶人薪資沒優(yōu)勢福利沒保障；自己招HR沒行業(yè)人脈篩簡歷全靠碰運(yùn)氣，需求還沒摸透推過來的人全不對口純屬浪費(fèi)時(shí)間。
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作為深耕行業(yè)的北京獵頭公司，我們太懂初創(chuàng)的難處了，常規(guī)招聘方案根本不適用，得做定制化服務(wù)才行。去年幫一家做機(jī)器人的初創(chuàng)2個(gè)半月就搞定了核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，老板后來還介紹了同行客戶過來。
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定制化第一步先幫初創(chuàng)理清需求。很多初創(chuàng)老板只說要“靠譜的人”這哪夠？我們得蹲在公司跟他聊業(yè)務(wù)，跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)碰痛點(diǎn)，把崗位要求拆得明明白白。比如那家機(jī)器人初創(chuàng)老板，想要“機(jī)械結(jié)構(gòu)工程師”，我們進(jìn)一步摸清要懂協(xié)作機(jī)器人，設(shè)計(jì)能扛量產(chǎn)壓力還得接受前期加班，趕進(jìn)度需求越細(xì)匹配越精準(zhǔn)，不用做無用功。
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然后是精準(zhǔn)找人不搞盲目推送。初創(chuàng)沒薪資溢價(jià)就瞄準(zhǔn)那些想換賽道、看重成長空間的人才。比如從大廠出來想做核心項(xiàng)目的技術(shù)骨干，或者在中型公司待久了想沖一把的資深崗，他們更在意能不能掌握核心技術(shù)，能不能拿到股權(quán)激勵(lì)而非單純追求高薪。之前幫客戶找算法工程師匹配了一位在互聯(lián)網(wǎng)公司做過相關(guān)項(xiàng)目的候選人，對方剛好想轉(zhuǎn)型做硬件薪資只比預(yù)期高3%，雙方聊完當(dāng)場就定了面試時(shí)間。
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費(fèi)率也得靈活適配初創(chuàng)預(yù)算緊哪能按常規(guī)20%的費(fèi)率來？我們特意設(shè)計(jì)了分階段付費(fèi)入職成功付50%過了3個(gè)月試用期確認(rèn)候選人適配再付尾款大大降低了初創(chuàng)的招聘風(fēng)險(xiǎn)。不像有些獵頭簽完合同就催全款招不到人也不退純屬坑初創(chuàng)的錢。
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最后落地服務(wù)也得跟上初創(chuàng)流程不規(guī)范很容易留不住人。我們會提前跟候選人講清公司的發(fā)展規(guī)劃，帶他去看實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)進(jìn)度，甚至幫著溝通股權(quán)激勵(lì)的細(xì)節(jié)消除他的顧慮。候選人入職后還會跟進(jìn)試用期的適配情況，幫著協(xié)調(diào)工作銜接怕他因?yàn)榱鞒虂y、分工不明確而跑路畢竟初創(chuàng)耗不起招聘周期和人力成本。
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其實(shí)初創(chuàng)招人不用死磕薪資找對方法才重要。北京獵頭公司懂初創(chuàng)的痛點(diǎn)也懂人才的需求定制化方案能幫初創(chuàng)用有限預(yù)算挖到靠譜的核心人才少走招聘彎路。
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別再讓招聘難拖慢業(yè)務(wù)節(jié)奏了找對靠譜的獵頭初創(chuàng)也能快速搭起核心團(tuán)隊(duì)搶占行業(yè)先機(jī)！
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